Holocracy of Teal ? Teal is veel omvattender

Ingrid Larik
Published
on
June 10, 2015
| 1 follower
 
members are following updates on this item.
Total views and unique visitors for the last 30 days and all time
Last 30 DaysAll-Time
Total Views  
Unique Visitors  

*Unique visitors count logged-in members only and excludes anonymous views. Total view count is real-time.

Published
on
June 10, 2015
Total views and unique visitors for the last 30 days and all time
Last 30 DaysAll-Time
Total Views  
Unique Visitors  

*Unique visitors count logged-in members only and excludes anonymous views. Total view count is real-time.

1
 
members are following updates on this item.
Offline
Ingrid Larik
Zelf-organisatie en een meer adaptieve, evolutionaire benadering van strategievorming zie je overal terug. De analyse uit ‘Reinventing Organisations’ van Laloux is m.i. interessanter dan het systeem van Holacracy. De inzichten uit ‘Reinventing Organisations’ zijn niet enkele gebaseerd op de hippe, digitale spelers maar op de succesverhalen van totaal verschillende bedrijven
HolocracyTeal Organization

Holocracy als tussenstap naar een Teal organisatie

Interessante blog van Bart ter Steege die omschrijft wat je mag verstaan onder Holocracy of een cluster van zelfsturende teams: beslissingsmacht bij de teams leggen waar dat kan.

Maar dat dit maar een tussenstap is naar een organisatie waar zelfmanagement, werken van een evoluerende purpose en de moeilijk te vertalen term 'wholeness' (alles is verbonden met elkaar en is relatiegericht - oe resultaatsgedreven je ook bent) : vanuit jet zelf van de medewerker, naar de collega's, de teams, de organisatie, de stakeholders...de wereld.  Kortom de hele context waarbinnen men leeft en werkt.  'Being connected'.  Waar we ook over hadden tijdens de mastercalss van Robert Dilts ('Orchestring innovation' begin juni 2015.

Teal_3 kenmerken.png

Related Content (0)

    There is no related content for this article.