Blogs
Our Articles
Wij willen graag dat mensen en organisaties - of ze nu actief zijn in de social of non profit - méér #humancentered en #purposedriven werken, waarbij écht duurzaam werken een 1ste stap is naar #distributief en #(re)generatief werken. Wij vinden met ons collectief #2BeFutureFit aansluiting bij o.a. Daniel Christian Wahl, Kate Raworth, Giles Hutchins...met bv. ook de 17 'duurzame ontwikkelingsdoelen' van de VN als een kompas voor organisaties die het radicaal anders zien en willen.
Vorige donderdag (11 januari 2018) was ik present bij de lezing, georganiseerd door Oikos en Triodos Ban, van Kate Raworth over haar visie op de 'Doughnut Economy' die vertrekt vanuit een sociale en ecologische fundering om het economische model op te schoeien. Haar ideeën sluiten mooi aan bij die van het Precensing Institute en MIT die het met het raamwerk van Theory U ook hebben over de sociale, spiruele, economische en ecologische afbraak in onze wereld en hoe je daar op een…
It was early 2015 when I learned about sociocracy3.0., looking for agile collaboration patterns as a mediator and business coach. In April 2016 I had the pleasure to take the course with James Priest and Lili David (3 intense days) and where I met Chris Hoerée. Since then I'm an adept of sociocracy3.0. and I'm glad that they have released a brand new version of all the patterns, the result of all trainings and facilitatings they enacted in several companies worldwide.
An overview of the S3 patterns
For more information, have a look at the website or the slidedeck.
Flexible
Adaptable patterns, independent and mutually reinforcing, for all aspects of collaboration.
Principles-Based
A coherent guide for growing organizational integrity
Free
Un-centralized distribution and a Creative Commons Free Culture license eliminates barriers to entry
Isabel Carlisle reports from the European Commons Assembly in Brussels: On 16 November I was in Brussels for the first European Commons Assembly: a gathering of over 100 people from all over Europe and beyond who are stepping forward to make visible, manage and protect the resources that we as citizens hold in common. We held our session in the European Parliament, hosted by members of the Inter-Group on Common Goods: MEPs who have formed a new working group that will include strategy on the commons in political debate. This is a milestone: the meeting of these two separate groups for the purpose of proposing policy that could be enacted across EU states sends out a number of signals.
Transition and the Commons: freeing our imaginations | P2P Foundation
Source; from the P2P Foundation website
"On 16 November I (Isabel Carlisle) was in Brussels for the first European Commons Assembly: a gathering of over 100 people from all over Europe and beyond who are stepping forward to make visible, manage and protect the resources that we as citizens hold in common. We held our session in the European Parliament, hosted by members of the Inter-Group on Common Goods: MEPs…
In this article - part 2 in fact - Jeremy Scrivens, Work Future catalyst, tells about the mindshift and other way of working in the Mushroom Farm (Australia). How they started for the 1st time with an Appreciative Inquiry Summit. Starting-point: the workforce on the ground floor are equals in the co-creation stakes ! A business case.
Part 1 you can read on Linkedin: on wholeness
Part is on collaboration & innovation
OfflineThe impact of digital transformation on value-creation (and business models…
Reconceiving your current business to win in the digital age puts you into the realm of digital transformation, which is a form of end-to-end, integrated business transformation where digital technologies play a dominant role. It's all about value-co-creation and culture !
Source - Vlerick Business school website
Ilse Schorrewegen is kantelaar en begeleidt mensen en organisaties, die de zaken fundamenteel anders willen aanpakken. Ze reageert regelmatig uitgebreid en onderbouwd op Bloovi-artikels. Al voor de zomer trok haar reactie op het overzicht van het Belgische Digitale Transformatie-landschap van Omar Mohout de aandacht van Mischa Verheijden. Ze stelt in die reactie dat bij digitale transformatie naast technologie de emotionele kant van transformatie minstens evenveel aandacht verdient.
Een citaat:
"Het zijn mensen die die transformatie trekken of blokkeren door weerstand. En ik ken geen enkele technologie die aan de slag gaat met weerstand: het zijn mensen die mensen over weerstand heen helpen."
Het volledige artikel kan je lezen op de nieuwssite van Bloovi
Sturen op verantwoordelijkheid is maar mogelijk als duidelijk is waar je als organisatie voor staat (purpose), wat je ambities zijn....en als je werkelijk de klant centraal zet,organiseer je werk en teams rond de kernactiviteiten of de primaire processen. En pas dan spreken we van zelfsturende of zelforganiserende teams. En knopen we aan bij organisatiedesign waar het belangrijk is oog te hebben voor de interne en externe prestatie-eisen.
Het is en-en: zelforganisatie en (samen)sturing
Ik speel even leentje-buur bij Management Site waar in de intro van het artikel over sturing en zelfsturing goed weergegeven wordt waar het om draait:
"Sturen op verantwoordelijkheid betekent dat medewerkers veel eigen verantwoordelijkheden krijgen. Zij krijgen de ruimte om hun werk in te richten op de wijze die zij het beste vinden en zorgen er zelf voor dat resultaten bereikt worden. Daarom wordt deze aanpak ook vaak zelforganisatie genoemd. …
Page Options