Published
on
October 13, 2016
| 4,161 views
| 1 follower
members are following updates on this item.
Collaboration is the new competition, don’t do it alone!
Ik speel even leentje-buur bij Management Site waar in de intro van het artikel over sturing en zelfsturing goed weergegeven wordt waar het om draait:
"Sturen op verantwoordelijkheid betekent dat medewerkers veel eigen verantwoordelijkheden krijgen. Zij krijgen de ruimte om hun werk in te richten op de wijze die zij het beste vinden en zorgen er zelf voor dat resultaten bereikt worden. Daarom wordt deze aanpak ook vaak zelforganisatie genoemd. Ondanks alle vrijheid is er geen sprake van vrijblijvendheid. Medewerkers worden daadwerkelijk verantwoordelijk gehouden voor de resultaten die zij behalen. De sturing is daarmee vooral gericht op output (het resultaat) in plaats van op de werkprocessen zelf."
Ik verwijs ook graag naar een eerder artikel van me hier "Anders Organiseren -deel 2" van 6 november 2015.
Nu, je kan maar sturen op verantwoordelijkheid als duidelijk is waar je als organisatie voor staat (purpose), wat je ambities zijn....en als je werkelijk de klant centraal zet,organiseer je werk en teams rond de kernactiviteiten of de primaire processen. En spreken we van zelfsturende of zelforganiserende teams. En knopen we aan bij organisatiedesign waar het belangrijk is oog te hebben voor de interne en externe prestatie-eisen. Wat is er allemaal nodig om dit te realiseren ? Op vlak van structuren, leiderschap, ontwikkeling van medewerkers...
Wil je mee in dialoog gaan ? Een sneak preview krijgen over waar het volgende boek over gaat (werktitel - Samenwerken is de nieuwe competitie - waarde creëren via samenwerken3.0. - voor meer wendbare en slagkrachtige organisaties) - Die Keure
Page Options