Ingrid Larik
Archives for October 2016 « Recent Articles
OfflineSturen op verantwoordelijkheid is maar mogelijk als duidelijk is waar je als organisatie voor staat (purpose), wat je ambities zijn....en als je werkelijk de klant centraal zet,organiseer je werk en teams rond de kernactiviteiten of de primaire processen. En pas dan spreken we van zelfsturende of zelforganiserende teams. En knopen we aan bij organisatiedesign waar het belangrijk is oog te hebben voor de interne en externe prestatie-eisen.
Het is en-en: zelforganisatie en (samen)sturing
Ik speel even leentje-buur bij Management Site waar in de intro van het artikel over sturing en zelfsturing goed weergegeven wordt waar het om draait:
"Sturen op verantwoordelijkheid betekent dat medewerkers veel eigen verantwoordelijkheden krijgen. Zij krijgen de ruimte om hun werk in te richten op de wijze die zij het beste vinden en zorgen er zelf voor dat resultaten bereikt worden. Daarom wordt deze aanpak ook vaak zelforganisatie genoemd. …
About this channel
- 62,747 views
- 42 articles
- 1 follower
Archives
- June 2014 1
- July 2014 2
- August 2014 1
- December 2014 1
- January 2015 1
- May 2015 3
- June 2015 1
- July 2015 3
- August 2015 2
- September 2015 1
- October 2015 1
- November 2015 1
- December 2015 1
- January 2016 2
- March 2016 3
- April 2016 3
- May 2016 1
- June 2016 1
- July 2016 4
- August 2016 2
- October 2016 1
- November 2016 3
- December 2016 1
- February 2017 1
- January 2018 1
Page Options