Collaboration is the new competition, don’t do it alone!
OfflineA new born initiative of #collaboration3.0. - Qetema: it’s easy to see that our current system neglects sustainability and even our own precious wellbeing in favor of any and all monetary gain. However, there are many solutions out there that can bring about drastic change to this degenerative system. Qetema is on a mission to bring these solutions together in a new, radical way to build a sample city out of it, a city that runs on a sustainable system.
An in-depth understanding of Qetema can be achieved by viewing it from the perspective of a new paradigm. Born from the power the Internet has brought to the masses, the paradigm of Crowd Accelerated Innovation is central to the realization of Qetema’s goals.
Historically, townscapes were built with the satisfaction of immediate need in mind: “Ooh this land looks good and it’s next to water. Let’s build a few…
OfflineSamenwerken3.0. wordt vaak getriggerd door economische omstandigheden. Omdat je talent te weinig of te veel hebt op bepaalde momenten.
Verschillende partijen kijken buiten de gebruikelijke doos van mogelijkheden.
Kijk naar het initiatief voor de transporteurs in Belgisch Limburg. Een pool opzetten van vrachtwagenchauffeurs die ze samen delen
OfflineZelf-organisatie en een meer adaptieve, evolutionaire benadering van strategievorming zie je overal terug. De analyse uit ‘Reinventing Organisations’ van Laloux is m.i. interessanter dan het systeem van Holacracy. De inzichten uit ‘Reinventing Organisations’ zijn niet enkele gebaseerd op de hippe, digitale spelers maar op de succesverhalen van totaal verschillende bedrijven
Interessante blog van Bart ter Steege die omschrijft wat je mag verstaan onder Holocracy of een cluster van zelfsturende teams: beslissingsmacht bij de teams leggen waar dat kan.
Maar dat dit maar een tussenstap is naar een organisatie waar zelfmanagement, werken van een evoluerende purpose en de moeilijk te vertalen term 'wholeness' (alles is verbonden met elkaar en is relatiegericht - oe resultaatsgedreven je ook bent) : vanuit jet zelf van…
OfflineDe technologie zet de wereld op zijn kop en concurrentie komt uit alle mogelijke uithoeken van de wereld. Daardoor moeten ondernemingen hun wendbaarheid meer dan ooit vergroten. En dat doen ze het best door zichzelf om te vormen tot een vruchtbaar ecosysteem. Dat zeggen Jurgen Ingels (oprichter van Smart- Fin Capital) en Rudi Braes (CEO en voorzitter EY België en Nederland).
Voor het artikel in de Tijd - volg deze link http://www.tijd.be/sas/new_insights/De_nieuwe_economie_is_een_ecosysteem.9630913-8068.art?utm_source=SIM&utm_medium=email&utm_campaign=MORNING_COMMENT&utm_content=&utm_term=
Offline(Cognistreamer blog) There are several reasons why companies might decide to open up their innovation front end, and some of them are sales or marketing oriented. Obviously, an open policy towards innovation and co-creation will help to build trust and maintain a good relationship with your customers, as well as enforce a positive image of openness and social responsibility for your company. But the most important reason for opening up the fuzzy front end of innovation is related to the very nature of it: fuzziness. Managing the risks caused by technical and market uncertainties in the front end innovation process is a major challenge for every innovation manager.
This is the first of a series of blog posts dedicated to the integration of customers, lead users and experts into your front end innovation process.
A lot has been written about open innovation and crowdsourcing in the past decade, but only since a few years companies (especially B2C) have really begun to bring open innovation into practice. Today the trend towards opening up the front end of innovation is undeniable, and it is…
OfflineWillem-Jan Vos posted on his website an interesting infograhic of Dave Gray about the connected company. It's another angle on 'teal organizations' as set out by Frédéric Laloux (who wrote "Reinventing organizations).
In the book ‘The Connected Company‘ Dave Gray discusses a blueprint of the future company.
According to Gray, companies should not only closely connect with all stakeholders, but also organize their work completely different.
A company should be seen less as a machine that needs to be controlled, but more as a complex and dynamic system that can learn and adapt to its environment.
The following Infographicexplains this form of organization in more detail (follow link).
This is a more…
OfflineOrganisatieontwikkeling vanuit de invalshoek van kwaliteitsmanagement. Een organisatie kan zich maar ontwikkelen om stevig in de veranderstroom te blijven staan mits een trans-disciplinaire aanpak. En kwaliteitsmanagement is er één van.
De Duitser Benedikt Sommerhoff analyseerde wat een potentiële toekomst voor kwaliteitsmanagers zou kunnen zijn: "Uit mijn toekomstscenario's leidde ik af dat organisaties steeds sneller met veranderingen moeten omgaan: veranderingen gaan sneller en dieper."
Sommerhoff ziet in zijn studie "The Transformation towards the future Quality Manager" een rol weggelegd voor de kwaliteitsmanagers, die steeds meer betrokken zijn bij…
OfflineIn de genetwerkte onderneming komt het erop aan 1. je intern anders te organiseren, in clusters van zelfsturende teams en 2. samen te werken met concullega's en strategische partners. Sociale innovatie en open innovatie gaan hand in hand.
Dominique Leroy heeft er een intens jaar op zitten. Begin 2014 werd ze ceo van Belgacom, in opvolging van de door de politieke wereld uitgespuwde Didier Bellens. Ze zorgde meteen voor een breuk met het beleid van haar voorganger.
Belgacom moest opnieuw groeien, wat betekende het dividend verlagen om ruimte voor investeringen te creëren. De interne organisatie werd vereenvoudigd, mensen worden nu meer gestimuleerd om samen…
OfflineMarketeer en auteur van het boek “Happy Profit” Herman Toch in Z-Talk Goossens.
Heel wat ondernemers beseffen dat ze niet meer kunnen verder doen zoals ze al tientallen jaren bezig zijn. Dat streven naar méér, het typische kenmerk van het neoliberalisme, maakt ons niet gelukkig. En dus gaan ze zich afvragen, waar sta ik voor? En wat is het uiteindelijke doel van mijn bedrijf?
1. Bekijk het interview hier
Doorbraak van 5 nieuwe paradigma's, o.a.
Denken o.a. in…
OfflineInnoveren ? Start met te investeren in de strategische wendbaarheid en het verandervermogen van je organisatie.
Start-ups ontwrichten hele bedrijfstakken met hun ‘disruptive innovation’. Dat is wat veel onderzoeksbureaus, consultants, managementauteurs, wizz-kids en ondernemers ons willen doen geloven. De werkelijkheid is anders. De invloed van ontwrichtende technologieën is klein en grote bedrijven komen net zo vaak met innovaties als kleine start-ups. Om te overleven gaat het om andere zaken.
Volgens het Verkenningsinstituut Nieuwe Technologie (VINT) van IT-dienstverlener Sogeti staan bedrijven in de toekomst gemiddeld nog maar 5 jaar op de beurs genoteerd. De omloopsnelheid van bedrijven die aan de Nederlandse AEX genoteerd zijn nam vanaf 1993 om de 10 jaar met zo'n 25 procent toe. In 2023 daalt een gemiddelde…
Page Options